Strategia RSI 2030
La RSI al centro del progetto di trasformazione di Coverguard
Nel 2023, Coverguard ha fatto un passo avanti con la sua politica di RSI. Va detto che la responsabilità, uno dei tre valori fondanti dell'azienda, è pienamente in linea con le questioni sociali e ambientali. In termini di organizzazione, nel 2023 è stata creata una divisione attorno a due esperti: Juanita Toro Giraldo, responsabile della RSI di prodotto, e Claire Wagret, responsabile della RSI aziendale. Vi presentiamo queste due donne, determinate a mettere in azione Coverguard e a farne un pioniere in questo campo!
Gli impegni di Coverguard in materia di Responsabilità Sociale d'Impresa risalgono al 2019. Quali azioni sono state intraprese fino ad oggi?
Claire Wagret : Nel 2019, Coverguard ha beneficiato di un primo sostegno da parte di AFNOR, che ha redatto un inventario e definito le direzioni da seguire. Successivamente, sono stati avviati gruppi di lavoro interni su vari temi, quali il prodotto, l'ambiente, gli acquisti etc.. Il primo audit sulle emissioni di carbonio è stato effettuato nel 2022. Questo è stato il contesto in cui sono stata assunta nel 2022: strutturare una strategia globale di sviluppo sostenibile, basata in particolare sui temi dell'economia circolare, della trasparenza e della riduzione degli impatti.
Juanita Toro Giraldo : L'accelerazione è avvenuta con la definizione dei nuovi valori aziendali, di cui la responsabilità è parte integrante. Lo scorso novembre è stato creato il team RSI, che è stato integrato nella Direzione Category Management, responsabile anche degli acquisti, dei prodotti e di Plantigrade, il nostro piano di trasformazione, di cui la RSI è uno degli assi strategici. Il che dimostra quanto questo tema sia centrale per Coverguard!
Claire Wagret : Da allora, Juanita e io abbiamo definito una strategia per il 2030, sia dal punto di vista dei prodotti che da quello aziendale, con l'ambizione di essere considerati i leader della RSI nel mercato dei DPI, con prodotti di qualità e dal design ecologico che hanno un impatto ridotto.
« Vogliamo lavorare in modo specifico sul prodotto »
Raccontateci il senso di questa strategia RSI 2030!
Claire Wagret : L'abbiamo costruita attorno a 5 pilastri. 4 erano già stati definiti nel 2021: ambiente, acquisti responsabili, persone e partnership sostenibili. Abbiamo creato un quinto pilastro che riguarda l'economia circolare, in modo da poter lavorare specificamente sul prodotto e ridurne l'impatto.
Juanita Toro Giraldo : Abbiamo istituito un gruppo di lavoro interno per intraprendere azioni concrete in questo ambito. Di conseguenza, alla fine del 2023 abbiamo definito i 5 principali progetti di economia circolare per il 2024.
« Vogliamo misurare, evitare e ridurre gli impatti dei nostri prodotti »
Uno dei 5 progetti faro per il 2024 nell'ambito des pilastro "Economia circolare" riguarda la tracciabilità e un altro l'analisi del ciclo di vita dei prodotti ...
Juanita Toro Giraldo : Sì, questi progetti dovrebbero permetterci di garantire l'origine di tutti i nostri prodotti. Per raggiungere questo obiettivo, abbiamo firmato un accordo di partnership con Trace for Good, un noto operatore del settore tessile. La nostra ambizione non è solo quella di rispettare la legge, ma di andare oltre, ottenendo anche la tracciabilità di tutti i nostri DPI entro il 2030. Quest'anno inizieremo con gli abiti da lavoro, i guanti e le scarpe.
Abbiamo anche una partnership con la piattaforma Carbonfact, che effettua le nostre valutazioni delle emissioni di gas a effetto serra e le analisi del ciclo di vita dei nostri prodotti. Funziona su molti tipi di prodotti, ma non ancora su tutti i DPI. L'idea è quindi quella di co-costruire con loro l'analisi del ciclo di vita.
Quali sono gli altri 3 progetti dell'anno?
Claire Wagret : Stiamo lavorando al progetto FREPI© (Uno schema di riciclaggio per i dispositivi di protezione individuale), gestito dall'associazione ORÉE e cofinanziato dall'ADEME. Durerà un anno e mezzo. L'obiettivo è determinare se sia tecnicamente possibile riciclare i DPI ad alta visibilità. Diversi partner stanno collaborando con noi per finanziare il progetto e fornire ai laboratori specializzati i DPI ad alta visibilità. Dobbiamo individuare la tecnica da utilizzare e verificare se tale processo di riciclaggio è finanziariamente sostenibile in Francia. Se lo sarà, potremo essere orgogliosi di essere stati all'avanguardia in questo processo!
Juanita Toro Giraldo : Vogliamo anche incoraggiare l'uso di materiali riciclati nei nostri prodotti. Sappiamo da Carbonfact che la sostituzione del materiale principale con materiale riciclato riduce drasticamente l'impatto ambientale. Vogliamo andare oltre, certificando la loro origine con marchi riconosciuti a livello internazionale come il Global Recycled Standard (GRS). Come per la tracciabilità, vogliamo applicare questo progetto a tutti i nostri DPI.
E poi, l'ultimo progetto ci permetterà di lavorare sul nostro packaging. Dobbiamo essere in grado di chiederci se abbiamo davvero bisogno di un packaging per un prodotto. È un elemento altamente visivo che ha un impatto enorme sul marchio. Dovremo ripensarlo anche in questo senso. Questi cambiamenti dovrebbero entrare in vigore già nel 2025.
« Dalla fine del 2024 saremo in grado di indicare l'impatto di carbonio di tutti i prodotti tessili, guanti e calzature »
Altri pilastri di questa strategia di CSR sono l'ambiente, gli acquisti responsabili, le partnership sostenibili e la collaborazione con i dipendenti. Quali azioni saranno messe in atto?
Claire Wagret : Per quanto riguarda l'ambiente, all'inizio del 2025 faremo un bilancio delle nostre emissioni di gas serra. Per quanto riguarda gli acquisti responsabili, esiste un processo di selezione dei fornitori e di audit etico, che viene effettuato regolarmente ogni 3 anni. E poi c'è il progetto Euromed, che mira ad avvicinare i nostri siti produttivi per facilitare gli scambi e ridurre i tempi di consegna.
Il pilastro "Partnership sostenibile" si basa sul dialogo costante con tutti i nostri stakeholder per comprendere meglio i loro interessi, le loro aspettative e le loro esigenze, con l'obiettivo di essere un partner migliore.
Infine, il pilastro intorno all’umano mira a posizionarci come datore di lavoro responsabile e a sviluppare il nostro marchio di datore di lavoro.
« Riteniamo che tutti i nostri dipendenti siano molto coinvolti »
Come ritiene che sia stata accolta la strategia RSI 2030, sia all'interno dell'azienda che all'esterno?
Claire Wagret : Si tratta di progetti molto ambiziosi, che interesseranno molti livelli dell'azienda. Ci stiamo assicurando di lavorare mano nella mano con i vari dipartimenti, senza imporre nulla, ma spiegando l'approccio e presentando i vantaggi a lungo termine. Siamo molto fiduciosi e riteniamo che tutti i nostri dipendenti siano molto coinvolti e che capiscono le sfide di questa nuova strategia.
Juanita Toro Giraldo : Lo vediamo soprattutto nelle nostre proposte di vendita. Quando abbiamo iniziato a lavorare su questi temi, la RSI non veniva discussa con i clienti. Oggi comincia a essere presente nelle riunioni con i nostri partner. È anche una chiave per lo sviluppo dell'azienda. Inoltre, i nostri clienti sono interessati a queste discussioni e sono lieti di essere coinvolti nel processo e di poter esprimere le loro esigenze e aspettative in termini di economia circolare, ad esempio. Per noi la RSI è strettamente legata al business. È questo che farà la differenza nel mercato dei DPI!
« Il nostro rapporto RSI dovrebbe essere pubblicato nel maggio 2024 »
È importante evidenziare tutte queste azioni?
Juanita Toro Giraldo : Sì, il team comunicazione è molto coinvolto con noi. Abbiamo la fortuna di lavorare su argomenti concreti e fattuali che possiamo trasmettere facilmente, senza il rischio di fare greenwashing. Infatti, non ci basiamo su dichiarazioni ma su elementi scientificamente provati: possiamo dimostrare tutto ciò che diciamo. Per questo abbiamo stretto partnership con piattaforme esterne come Trace for Good e Carbonfact, e certificazioni come GRS e RSI, riconosciute nei loro diversi ambiti.
Claire Wagret : E poi il nostro rapporto RSI dovrebbe essere pubblicato nel maggio 2024. In esso presenteremo tutte le nostre azioni in modo davvero concreto, preciso e dettagliato. Per renderlo il più comprensibile possibile, stiamo facendo molte riformulazioni. Vogliamo che la RSI appaia accessibile piuttosto che noiosa. In ogni caso, è così che la viviamo ogni giorno a Coverguard!
